Обучение персонала — один из инструментов достижения целей Обществом.

Система обучения персонала Общества направлена на решение следующих основных задач:

-подготовка персонала к выполнению новых производственных задач;
-систематическое обновление знаний работников;
-повышение профессиональной культуры персонала;
-подготовка сотрудников к карьерному росту.

Основными федеральными регуляторами обучения персонала в Обществе являются:
— Федеральный закон «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ — https://fzrf.su/kodeks/tk/;
— Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ — https://fzrf.su/zakon/ob-obrazovanii-273-fz/.

Развитие персонала

Одним из приоритетных направлений работы с персоналом является его развитие. Большое внимание в Компании уделяется обучению сотрудников. Затраты на обучение рассматриваются, прежде всего, как вложения в персонал. В АО «РЭК» активно реализуются программы опережающего обучения, т.е. освоения новых знаний и навыков до того, как их придется применять на практике. Такое обучение особенно актуально при реализации масштабной инвестиционной программы по развитию и ремонту электрических сетей, замене устаревшего оборудования, технического перевооружения.

Качественный состав персонала является предметом особого внимания руководства Компании. С целью обеспечения соответствия квалификации персонала требованиям профессиональных стандартов непрерывно проводится профессиональная подготовка и переподготовка рабочих по основным и смежным профессиям, реализуются программы
повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих.

В реализации программы формирования трудового коллектива АО «РЭК» следует принципам:
— Расстановки персонала на основе индивидуальных профессиональных компетенций сотрудников и с учетом интересов компании.
— Повышения ответственности руководителей за развитие кадрового потенциала подчиненных, создание условий для повышения их профессиональных и личностных компетенций.
— Поддержания высокой степени взаимоуважения руководства и сотрудников компании, атмосферы открытых и доверительных отношений.
— Укрепления имиджа компании, как надежного и привлекательного работодателя.

Трудовое, административное, пенсионное законодательство неукоснительно соблюдается нашей компанией. Мы строим отношения с работниками на основе долгосрочного партнерства, обеспечивая достойные условия труда, правовые, экономические и социальные гарантии.